Strategisches Sparring für Teamführung, Zielkonflikte und wirksame Entwicklungsgespräche.
Nobelpreis-Konzepte
Verhaltensökonomische Diagnostik nach Kahneman, Edmondson & Fehr
Taktische Vorbereitung
Warum-Framing, Agenda-Klarheit & „Bad News First“
Live-Simulation
Rollenspiel in 3 Härtegraden mit skaliertem 1–5 Feedback
Dynamiken entschlüsseln
Konflikte und Leistungsabfälle erkennen und entgegenwirken
Wenn es mal knifflig wird ... - nutze KI-Sparring auf Expertenniveau für Deine Führung & Leadership:
Schwierige Gespräche vorab simulieren: Ein kritisches Feedback-, Trennungs- oder Entwicklungsgespräch in 3 Härtegraden im Rollenspiel trainieren, bevor du den Raum betrittst.
Schlechte Nachrichten empathisch strukturieren: Budgetkürzungen, Umstrukturierungen oder Projektstopps nach dem Prinzip „Bad News First“ glasklar und psychologisch sicher vermitteln.
Festgefahrene Teamdynamiken entschlüsseln: Unausgesprochene Konflikte oder Leistungsabfälle mithilfe von Verhaltensökonomie (System 1 vs. System 2, Loss Aversion, Fairness) diagnostizieren.
Psychologische Sicherheit gezielt etablieren: Amy Edmondsons Prinzipien anwenden, um Fehlerkultur zu stärken und Schweigen in Teamsitzungen aufzubrechen.
Einen 10-Punkte-Aktionsplan ableiten: Ein vages Problem („Das Team zieht nicht mit“) in ein priorisiertes, messbares Führungs-Ranking transformieren.
Eigene blinde Flecken aufdecken: Führungsentscheidungen auf Augenhöhe hinterfragen lassen, um Sunk-Cost-Fallstricke oder Bestätigungsfehler zu vermeiden.
